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工信委纪念建党94周年暨机关党委换届大会讲话稿
同志们：
今天，委党组决定召开纪念建党94周年暨机关党委换届大会,主要任务是总结一下机关党建工作，部署下一阶段全委工作，提振士气、认清形势、明确任务、合力攻坚，把全委工作的重点凝聚到全面完成2015年工作目标上来，为我市经济社会发展做出新的更大的贡献。
刚才，我们选举产生了新一届机关党委、机关工会、共青团、妇委会的委员，对上年度先进党支部、共产党员先锋岗、党风廉政建设先进集体、优秀党支部书记、党风廉政建设先进个人以及优秀共产党员进行了表彰，在此我代表委党组向新当选的各位委员、各先进集体及个人表示祝贺！刚才，我们又面对党旗，高举右拳，新党员庄严宣誓，老党员重温誓词，“对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身”，听着让人心潮澎湃，充满斗志。
为了更好的将誓词落到实处，下面，我将结合党建工作就下步我委工作全面开展讲三个方面的内容。
一、党建工作取得积极进展和明显成效，关键还要牢牢把握以党建工作推动业务工作的主旨思想
在委党组的领导下，全委各级党组织和广大党员干部紧密围绕全市工业和信息化的中心工作，取得可喜成绩，这是全委党员干部职工共同努力的结果，在此，我代表委党组向同志们表示衷心地感谢！
一是党的群众路线教育活动取得新成效。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，精心组织，不折不扣地完成每一个环节的工作，努力做到“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。坚持开门搞活动，广泛听取意见，围绕“四风”认真查摆问题、剖析原因，开展批评和自我批评，成效显著。
二是党的理论学习取得新进步。党的十八大召开后，我们通过召开动员大会、宣讲辅导、自学、网上答题等形式深入开展党的十八大和十八届三中全会精神，并将会议精神融入到实际工作中形成了我委落实三中全会决定的具体意见，用于指导新时期工作。在市直机关学习贯彻十八大精神部署会上，我委进行了典型发言。
三是首善机关创建工作取得新成就。抓好“学、查、创、树” 四个环节，落实“确责、履责、问责、追责”主体责任，广大党员干部对照《市直机关工作人员十不准”》深入查找短板，结合实际全面进行整改。我委的做法在全市首善机关总结大会上多次进行了交流。
四是共产党员先锋岗创建活动取得新进展。全委289名党员干部38个党支部（党总支），把服务企业作为“创岗”的重要载体，各支部结合处室职责落实公示制、 承诺制、问责制，大力推行岗位“亮标准”、党员“亮身份”、支部和党员“亮承诺”，为企业服务的自觉性进一步增强，年均为企业解决各类问题千件。有34个党支部（党总支）被命名为“共产党员先锋岗”荣誉称号，机关党委连续三年获得上级党组织委命名先进基层党组织称号，被省直机关工委授予“争先创优先进党委”称号。
五是政风建设年活动取得新成果。对照《行政问责》条款，我委深入开展“加强政风建设，提高服务质量”工作，在广泛征求意见的基础上，认真研究和分析了在观念、能力、作风效能、执行力和纪律等方面存在的问题，找准“短板”，深入剖析，明确了整改方向，防患于未然，无一例行政问责。
六是创建文明城市工作实现新突破。制订了《市工信委创建全国文明城市工作规划》，在中国哈尔滨门户网站建立了“创建全国文明城市，共筑幸福美好家园”专栏，成立了70人的志愿者服务队，开展了“志愿者清冰雪”、“社区结对帮扶”、“学雷锋树新风、学习宣传道德模范”、“创建全国文明城市、提升全民科学素质”百题知识竞赛等活动，并获最佳组织单位奖称号。
七是机关自身建设取得新成绩。大力加强机关文化阵地建设，着力打造学习型机关、服务型机关、创新型机关、和谐型机关，通过 “七一”主题党日、“迎国庆”徒步节能宣传等活动，激发党员干部和广大职工的爱党爱岗热情。在市委市政府组织的各类职工比赛中，我委年年获得好成绩，展示了工信委的风采。
下步党建工作要牢牢把握“通过抓党建工作促进业务工作开展，通过业务工作反映党建工作成果”这一主线，把党建工作与全委中心工作融入在一起，形成相互融合、相互促进的党建工作体系，实现党建工作与业务工作的双发展。
二、全面完成年度目标是当前工作的重中之重，要把所有的精力放到干实事、干大事、干成事上
就工信委而言，最大的事情就是以工业经济的快发展推动全社会经济的大发展，对全社会经济形成强劲的向上拉动作用，我们委、我们的干部在市里的地位才能得到市委、市政府的认可，才能在市里说话有力度、有分量。
经过一轮又一轮的体制改革，我们委的职能和影响力实事求是的说弱化了不少。这里我也讲一个事情，当我还在委里任副主任的时候，一次我无意中听到一些委办局的议论，说工信委是全市最没用的两个部门之一，我当时心里就很不是滋味，所以我就一直在思考，没钱、没权怎么能干成事，这段时间和大家一起工作，我最大感受是没有别的办法只能靠实干，通过一次次为企业、为区县服务来体现我们的价值，比如说燃气轮机的项目，703所的邹积国之所以对我委高度认可，就是我们在关键时刻通过服务给企业解决了瓶颈问题，为企业发展创造了更好的条件。前几天县域拉练路途上我和几个区县负责同志闲聊，他们纷纷表扬了我们，他们说工信委现在了不得，三天之内希斌市长因为你们的事情，召集区县和市直机关一把手来开了两次会，你们的实干精神、工作水平得到很多市长的褒奖，我们在下面听着也都明显感觉你们相较其他部门水平和层次都高出一大截。同志们，事在人为啊！
回到主题，我们的工作业绩还得靠圆满完成市里的各项目标任务来体现。年初，市人代会下达了规模以上工业增加值同比增长10%左右、全社会固定资产实现26%以上的增长、万元XXX能耗下降X.48%、新增规上工业企业XXX户等目标任务，相应我们工业总产值就必须实现10%左右的增长、工业投资26%以上的增长、万元工业增加值下降4%，才能保住全市的目标。目前，我省连续几个月经济增长都全国倒数第一，克强总理约谈了部分省长，陆昊省长也在被约谈之列。6月23日，我省就出台了《黑龙江省促进经济稳增长的若干措施》（简称XX条）两年内投资XXXX亿元来促进经济增长，克强总理也宣告我国今年XXX增长达到7.5%可以实现。种种迹象表明，我们适时出台十二条和中小企业政策是多么的正确，现在到了打攻坚战的时刻了，我们年初既定的目标决不能动摇，必须坚定不移地完成全年目标，给市里、省里交上一份令人满意的成绩单。
林铎书记和希斌市长，对我们委的定位就是要把工信委打造成为市委、市政府发展工业和信息化领域的参谋部、方面军，成为企业发展服务的综合平台和企业之家。为实现这个定位，就必须进一步夯实工作基础、做好顶层设计，选择合适的工作路径，联动推进工作开展。
（一）必须做好顶层设计
顶层设计可以表述为“路线图+日程表”，即在做好顶层设计基础上，按照时间节点由点及面的开展工作。我们做好顶层设计的目标是提高工作效率，让我们的工作“有的放矢”，最终能“瞄准标靶，定向爆破”，最终取得成功。
以哈飞汽车合资合作为例，陆昊省长一再强调，这个项目他亲自抓、直接操刀，省里其他领导都不要去碰。这个项目是我们委目前唯一一件上升到省长层面的大事情，必须首先把“顶层设计”的事情弄好，否则在省长那里交代不过去。具体来讲，整个汽车产业发展是“面”，哈飞与投资方的合作是“点”，合资后企业的配套体系建设是“线”，我要求中直办要点、线、面结合起来谋划工作，定出时间表，挂图作战。合作中涉及土地、返税等政策谁来办，这个需要经开区来办理；涉及项目备案、产品准入、企业准入的事情谁来办，弄清流程后发现汽车企业项目备案事权在国家工信部装备司，准入事权在产业司，这下好了，我们成立专项工作组，洁苒主任具体负责，殿强配合，同时抽调中直办余定志、装备处张声雷、产业处张冶、综合处尹万良进专项工作组，专门研究办理流程，具体推进备案和准入事宜；这是省市的大事情，我们要绑上省工信委一起干，孙珅同志听了我们的汇报后，立即指派方安儒副主任专门负责，省市协同、一起使劲，马上进京向部里汇报，全力争取国家层面的支持。以上都是“点”的事情，这个做好了，我们就可能新增三、四百亿元的产值，但事情还远远没有结束。同时，我们就要研究配套体系建设问题，我们现有的45户规上汽车配套企业，只有3家符合资方配套要求，那么这个配套体系就出问题了，等到那个时候研究，黄花菜都凉了，必须现在就要谋划，我告诉中直办，你们最好把合资方目前全球或最起码国内配套体系主要企业名单弄到手，将来可以和他们一起引进配套企业，这样我们招商不就很轻松吗，即便是按照1：1的比例，我们配套不就能再上一个三、四百亿元的产值吗？线的问题不就解决了吗，点强了、线粗了、面也就实了，加上其他汽车企业，我们整个产业的产值上1000亿元就不是梦想空谈！
（二）必须设计好工作路径
路径和目标是相互绑定的，选择好的工作路径有助于目标的实现。最近，各处也都按照职能梳理出了“工作路径图”，把纵向、横向的关系都梳理的很好，这样工作就理顺很多。下步各处开展工作，主要手段就是要研究中央的大政方针、省市的决策部署，还有我市出台的各类对工信产业发展的政策，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，制定出适应新形势下的本部门工作路径，确保将各项工作落到实处，抓出实效。
当前，我强调一下全委都要研究我们的新十二条和中小企业发展政策，这两个政策的含金量很高，初步测算市里要拿出4个亿进行支持，上次全市工业经济电视电话会议印发给大家后，很多企业都在咨询，我们一定要研究怎么兑现，才能不失信于人，才能加强我委在企业中、在全社会的影响力。尤其是新十二条，作为短期刺激性政策，他有时效性，前期在政策制定、宣传方面已经做得很好了，但是如何落实，要抓紧研究，林书记还给我出主意，让我们找相关部门研究，如何在既不违法又不违规的情况下做好地方产品配套的事。前段时间包装产业链的经验就很好，要好好借鉴一下。还有，市政府正在推进淘汰治理黄标车工作，市里要拿出1.9亿元补助，并决定由我委牵头，协调哈市和驻哈汽车生产经销企业，出台实质性的黄标车所有人报废更新车辆价格优惠政策，有关处室要好好研究一下，用足用好本地汽车产品。
这里表扬一下运行处，洁苒主任带着运行处从着手制定到政策以市政府名义出台，用了仅仅20天时间，很不容易啊，要和财政、税务、统计等部门协调沟通，本来一个部门出台一个政策就是很难一件事情，这么短的时间能出台，必然跟平时的积累有着重要关系。工业经济运行压力很大，确保指标完成靠什么路径来实现？一条路径就是调动区县的积极性，召开区县工作例会、发布完成情况通报、下达指导计划、签订责任状；第二条路径是壮大行业发展，我们8个行业处（含软件处）做好行业发展工作，监控重点企业、做好本行业规上企业培育、制定本行业发展规划等；第三条路径是抓大户，10亿元以上企业及亿元以上企业等，他们一感冒我们工业经济可能就要发烧，统计局算了一下烟厂出问题，它的增加值率是80多，增加值就向下拉动全市5个点以上。这些都是常规工作，这次12条就是在悬崖式下降中保增长的激励政策，这是第四条路径，当然还包括中小企业政策。大家要认真研究、学习，服务企业的时候不仅帮助解决要素保障的问题，还能给企业一些“实得惠儿”的帮助，很多行业处长跟我说，这些年净是靠嘴忽悠企业家了，这次就要通过这两个政策的兑现，来检验各处室的工作水平和能力。现在有些同志一提到工作就说没钱、没权，工作没法开展，还有一些处长认为委里的资源应该平均分配，给处室点权利，我可以负责任地说，这不可能，给你了也不是你能说了算的，我说了都不算。不要老是把心思放在那点权和钱上，要研究在没有权的情况下如何开展工作，要通过我们真心实意的踏实服务，真正为企业、为我市工业发展做点实事，要让企业形成对我委服务的依赖，要通过干实事来扩大我们的影响。丁香工程现在可以说是我们的一张名片，刚开始的时候一分钱也没有，但经过几年的不懈努力，闯出了名头，现在每年不是给了300万吗。同志们，事在人为呀。
（三）必须健全联动工作机制
建立联动机制（协同机制）可以让很多工作事半功倍。一方面，要建立部门之间的联动机制，另一方面，我们处室之间也要协同作战。
先说部门间的协调联动，只有大家联合起来，劲往一处使，才能把事情干成干大。下面我谈一下中小企业政策出台的感受。这个政策揉了2年多了，我到委里工作以后，仅云凌市长就听了5次汇报，曲磊市长也听取2次汇报，征求了20多个委办局意见，遇到各种各样的阻力。这个也好理解，毕竟“要把别人口袋里的钱掏出来让我们花”，所以沟通协调的工作量很大。但是难度大不等于可以慢慢等，我们必须主动出击，记得一次开会的时候我说了刘志军，今天大家一定记住，我批评谁，不代表我就否定大家的工作，是我想从根本上解决问题，让我们的工作提速提效，是因为在干活，才有毛病，我才会用批评来督促大家改进工作。第二天他们就去财政局堵司局长的门，协调不同意见，会马上就开了，还有很多意见没反馈，志军当时可能也急眼了，跟财政、农委、工商很多处长说，“今天我不是来求你们办事的，是来商量的，我说服你，条款就留着，你说服我，我就删除这个条款，要是说服不了我，那咱们就端到市长那里讨论。”今后，我这点提一个要求，任何处协调工作的时候都要硬气，提高协调各部门的能力，别老是畏手畏脚的，只有一条原则，我们的事情我们责无旁贷，“不把自己的脚伸到别人被窝里”干预别人的内政就行。结果怎么样，市政府常务会议很顺利就通过了，大家不仅没什么意见，人社局局长刘志军同志主动表示，他人社那还有人才的一笔资金，希望在条款里有所体现，会后两个刘志军同志马上磋商，增加了人才资金的条款。你们看看，还有主动上门送钱的，还是那句话事在人为！当然，也不是要求我们的干部处处自以为是，我们不找别人的麻烦，让别人厌恶我们，我们最终是希望能团结一切可以团结的力量为我们工信事业一起做事情。
下面，我再谈一谈委内工作的联动。现在很多工作不是一个处能够独立完成的，我们也要发挥各处协同作战的能力，用“百团大战”的模式来开展工作。央企对接，我们抽调了很多主任、很多处室，大家戮力同心，所有才争取到全市央企对接工作由我委牵头的局面，受到林铎书记、希斌市长高度肯定和表扬。省里总牵头是国资委，因为市政府中央省属企业办公室在我委，市政府听了我们、发改委、国资委多次汇报后，市领导认为还是我委工作扎实，就决定由我委牵头。但如果我们的前期工作不严密周到，汇报不成功，这件事牵头的肯定不是我们，长此以往，职能就弱化了。最后，通过我们全委很多处室的联动攻坚取得央企对接的全面成功。可以说，这项工作对我委意义重大。
县域工作也一样，靠的也是很多处室齐心协力，我们独自负责县域拉练的工作。拉练之前，我开会研究决定由进奎同志具体负责这项工作时，我就相信他能干好。进奎同志果然不负众望，各项工作安排的井井有条，细致周到，在拉练之前踩点时，每过一个县，他们几个都在车上开一个点评会，查缺补漏，效果很好。今后，我确定哪位领导负责的工作，都要按这种模式来办。拉练中午用餐时，希斌市长跟我们的同志们说，你们工信委拉练整的好，考虑的很细致，当时姜国文书记紧跟着表扬，的确筹备的很认真，连洗手间的地点都标注了。据说，林书记那组的一号车上，各位市领导高度赞扬了我委的工作。这都是我们当时开会时，大家集思广益一起讨论的结果，没有大家通力合作怎能于细微处见真章！在这里要表扬一下耿利民同志，虽然还剩1年就退休了，但还是像年轻人一样干活，经常周末自己座公交车来加班，还有编制县域处工作流程图时，自己不会画图，硬是用笔画出来然后再求别人画电子图，这是什么样的敬业精神，真的值得大家学习。
（四）必须打牢工作基础
作为政府部门，推进任何一项工作都离不开完善的基础性工作，尤其是我们工信委，面对全市成千上万家工业企业和中小企业，基础性工作就显得更为重要。所以，各处室要围绕自身工作领域，逐项对照，加强基础性工作，真正做到情况清、底数明、人员熟、协调行，对自身的工作心中有数，一目了然。区域内本行业分布状况，现有的各产业内的门类、企业、产品的情况，以及各产业占全部工业的比重、各门类占相应产业的比重、主导产品的比重、项目建设情况、要素需求等要全面掌握，并做到实时更新。总之，每一项工作都要有充实的基础数据、基础情况来支撑，把规划的宏观任务对应到产业、落实到企业、体现到项目、具体到产品，防止工作跑粗的问题。这里我要重点说一件事，市长多次强调全市企业库和项目库的问题，要做好分类和背景材料，无论谁来，从库里直接调出来就用。这件事运行处和规划处要抓紧推进。
以新能源汽车为例，我市今年获批新能源汽车推广应用城市，为高纬度地区发展新能源汽车带来重大机遇。现在很多大的汽车企业、基金都希望来哈投资合作，这个时刻也必须做好基础性的工作，让我们的资源优势、市场优势、政策优势必须充分发挥出来。我让殿强带着装备处认真研究，可用的汽车有哪些资质可以用，我们市场有多大，我们政府能左右什么，中央财政贴补多少，电动车的配套能否跟进，高纬度地区汽车特点及推广领域，把这些工作点都弄清楚，基础工作做扎实了，跟人谈判的腰板也就硬了，也就能吸引战略合作投资了。他们跟东湖基金谈，这个基金核心业务就是管理和运营国家发改委批准的XXX亿国家新兴战略产业基金及武汉循环经济产业投资，很有实力，他们已经在山东临沂建了一个电动车厂，正在全国布局，高纬度地区就选在布局在我市，整个东北地区就我们一家，马小援董事长亲自来和希斌市长谈。殿强、欣敬你们想一想，你们装备处很重要，装备产业发展的事情已经引起希斌市长这个层面的重视，从数据上你们从历史最好的880亿元左右已经下降到783亿元左右了，必须下大力气研究产业发展了。
下步，你们要把民用航空产业好好研究一下，你们做的报告我看了，下了一番功夫。这个下来还要和中直、投资联合起来弄。我认真看了我们装备制造各中行业，现在也就民用航空是产能小于订单的，哈飞加班加点都干不过来，但是这个产业最重要的还是产业布局，怎么样让直升机的总装不被调整到外地，是目前比较紧急的任务。实现这个目标的路径，就是省市联合攻关。这次去北京，中航集团的谭瑞松总经理承诺，在哈飞生产高原直升机上给予帮助，在动力配备上，配东安的他不管，不配东安的发动机他就要过问，这就是他对家乡的浓厚感情，也是我们能够开展工作的大前提！另外，在机型引进上，你们还要下功夫，国家能让和C919、ARJ系列机型相近的型号进来吗，跟俄罗斯合作能和他们谈支线飞机和大型客机吗，他们在这个领域根本不行，他们在重型直升机方面是国际最先进的，近期普京也表态可以和中国合作重型直升机，我们下步就是要跑这个布局，争取能把大型或者重型直升机引进我们哈尔滨，这样才能从根本上改变我们航空产业的格局。我们优势还是很明显的，我们空客复合材料中心，是空客在我国唯一布局的一个复合材料的生产基地，我们必须拿出诚意，助推这个产业做强做大。这样才能把航空产业发展起来。
同志们，我讲这些，虚的东西都不讲，就是希望大家实实在在的干事业，不要总是漂着。用市领导的话说，我在发改委之所以能成长起来，就是我这股实干劲，要把所有的精力放到干实事、干大事、干成事上，否则我们老是空喊保目标，靠什么来实现？
三、以党建工作进一步推进工作作风转变，全力推动我委工作更上一层楼
（一）进一步加强联合会战的意识
这里，我再举一个例子，某处在争取全市资金摆布过程中，表格处理的相对差些，财政的负责同志跟我说了，我当时就想，我们综合处、运行处、投资处有很多表格处理和指标设计的“高手”，为什么大家不能自觉的合作起来。这里，我强调一下，以后我们的工作，一旦上升的市里层面，分管副主任不要不好意思，跟我说一声，可以全委抽调人员，协同作战，这个工作模式我在下个话题我会继续展开，我常说联动机制，不仅仅是市直各部门之间联动起来，我们各处室也要联动起来，大家拧成一股绳，形成合力，既有分工，又有协作，充分发挥每个处室乃至每个同志的长处。在这里强调一下，今后凡是涉及到各种接待工作方案都由办公室统一把关，上报市委、市政府的材料由综合处把关。但不等于各处就可以应付，你们必须提供初稿但不是草稿，如果办公室和综合处发现对付的，可以给我，我帮你们把关，但那就不仅仅是工作态度问题了。
前面我说过了，为了把长安、我市哈飞汽车和投资方的合作稳步推进，我们抽调了几位同志组成了工作组，为了快速推进把原来英波主任办公室腾出，这几位同志到那里办公，方便我和洁苒安排工作。这是我们人事安排的一次尝试，就是要把业务素质高、吃苦耐劳并且想干事、能干事的业务骨干抽调出来，集中火力干大事，原则很清楚，工作组工作和所在处室工作发生矛盾的时候，以工作组工作为主，各个处长也不要挑理，这是我和马主任、洁苒主任、殿强同志一起商定的，也和相应处长沟通了。要求他们8月30日以前，必须把所有的事情办利索，否则因为我们的工作不到位，影响了哈飞汽车生存发展的机会，那我们就是我市汽车产业发展的“罪人”啊！
这次是一次尝试，今后可能因为重大事情会把这种模式常态化，这次拉练的时候，希斌市长说，工信委负责县里、发改委负责区里，你们两个单位比一比，看谁干得好，结果不言而喻。同志们，我们今后工作也是要比一比，处室为单位干不动，我们就成立专项组，把这个处抛开，给大家制造一些危机意识，现在活虽然多，愿意干的人很多，处长你不愿意干或干不了，有的是副处长愿意干！大家都知道，市政府研究室的人尤其是年轻同志提拔的很快，多数同志都看到了提拔快，但为什么提拔快？抛开个人能力水平不说，他们真能吃苦哇，不分黑白整天呆在单位加班，大家都知道，码字是一个多么枯燥的活呀，要有敬业精神，还要耐得住寂寞，据我所知，前几天县域拉练给市长写稿，研究室6、7个年轻人在单位连续干了一周没回家，吃住都在办公室，这种工作精神，真的值得我们去学习。看到这些，提拔快就理所当然了。这个将是下一步的用人导向，就是把那些愿意干活、不怕吃苦、勇于承担责任的人选拔出来，放到重要的位置，有个别同志不想着好好工作，整天想着托关系、求人打电话说情。在这里我郑重的警告这样的同志，谁给党组施加压力，党组就会给谁施加压力，谁给党组制造麻烦，党组就给谁制造麻烦。追求上进是好的，但前提要通过自己的努力工作，我们党组用人的前提是看人看事，公平、公正，并负责搭建好让大家表演的舞台，唱出一台大戏！
（二）进一步加强责任意识、担当意识
主任、副主任、处长、副处长要进一步明确责任。很多时候，我要是不干活，在这里瞎指挥，谁能服气！为了央企对接，我和洁苒主任带着中直办、综合处成宿成宿的干，整整揉了快一个月啊。我陪宋市长赴京拜访回来，我马不停蹄和他们又熬了一宿。端午节当天，我在办公室呆一宿，中直和综合处的同志干到3点走了，我接着看他们的材料。
我总是觉得，要让大家干活，我自己首先要身先士卒，自己先玩命，才有理由指挥大家。我相信，我们班子成员也不会忍心我一个人加班加点，人心都是肉长的。这里我特别感谢，建民主任、洁苒主任，两位老大哥很够意思。建民主任前段时间生病仍然坚守岗位，一天找我请假，说需要请两个小时假打点滴，我一问才知道已经生病了需要住院输液，就这种情况下，上午输完液，下午就来单位，尤其我赴外地时，他把家管理的井井有条。也是央企对接那几天，洁苒同志血压、血糖升高住院，正在医院输液，因为工作马上拔下针头赶回单位，中午召集召开了办公会，晚上12点以后才离开。同志们，我们的老同志都还这么干，大家有什么理由不把你的工作干得更好。
这里我还要批评一些同志。大家回想当初国共两军打仗，我党干部总是说“跟我上”，国民党的干部总是说“给我冲”，结果国民党被赶到了台湾。今天，我们很多处长想一想，有多少人都养成了“给我冲”的坏毛病。我举一个例子，6月4日我陪希斌市长到北京拜访央企，晚上11点回到单位，曲磊市长也要同我一起回单位接着研究工作、看望大家。因为网络问题，希斌市长讲话录音没能及时传回来，市长第二天8:30就要看，综合处、运行处、装备处、医药处、原材料处5个处留下来加班，很多人都要等到11点才能开始工作。我代表党组慰问一下大家，发现好几个处长都不在，这里就不点名了，就留下几个兵干活，这不就是“给我冲”的作风吗！这里表扬几位同志，运行处的张恒彬同志都55岁了，主动承担工作任务，在处里一直等到11点又和大家一起加班加点整理录音，晚上2点半才离开单位；杨越为了能加快进度把爱人叫单位和大家一起加班。以后要形成工作纪律，凡是处里加班，处长都要在，做好表率作用。吃苦往后躲、利益向前冲，带出的队伍只能是“科所队”！
这里，我也希望各个分管主任、处长能捆在一起干活，谁都不要当甩手掌柜的，充分调动副处长、处员的积极性，明晰责任、和谐的开展工作。明晰责任的同时，还能把事情捋清楚，分出轻重缓急来。各位分管主任一定要在带队伍上下功夫，要沉下去和分管战线的同志们一起潜心研究，看看究竟怎么才能把工作干好，大家要有一个心理准备，你带的处室如果处长不给力，你就是处长，副处长不给力你就是副处长。当年我在去发改委之前，规划处的老同志都知道，那时候规划处有我一个桌子，国华当时是处长，我对自己的定位就是，他不行我就是处长。但最后没当成。说这么多，归根结底就是责任心的问题。有些处长感觉自己现在的岗位发挥不了作用，总想到自己想当然认为比较重要的岗位上去。党组的看法是，如果你在不重要的岗位上都干不好，到重要的岗位上你更干不好，这样的同志党组也不敢用。
以这次央企对接工作为例，省市领导高度重视、密切关注，千头万绪啊，怎么能更好有效的开展工作？这里必须先把事情归一下类，哪些是已经干完的，哪些是正在推进的，哪些是当下要谋划的，这些弄明白了，好多困难就迎刃而解了！我和洁苒主任带着中直办、综合处一起梳理，为了展示中央企业对我市的贡献，首先我们要把近三年已建成投产的项目梳理出来，这个工作就是掌握情况即可，都是已经办结的事情；为摸清底数，让领导知道我们的存量，我们还要梳理出在建项目，这个工作点就是盯住投资，确保足额到位；我们还要把已经开展前期工作的项目梳理出来，这些项目基本都有谱了，助推一下就能开花结果，这个工作点就是要走访总部，加快推进；还要搜集一些项目线索，这些都是潜在的投资方向，这个工作点就需要我们和驻哈央企到总部呼吁，争取能生成一批落地项目；还有就是要把推介我市国有企业和央企重组的项目梳理出来，这个工作点就是通过合资合作、股权转让等多种方式，大力推进我市国有企业改革重组。这些东西明晰了，工作就可以有针对的开展了。
各处室也都要这么把工作捋一下，什么是你办结的，有果的要认真总结经验；什么是还没办结的，要大力推进，尤其是市委、市政府督办的；你还在谋划哪些工作，自己办不了需要我们班子成员甚至市长来推动的。把这些工作都落实到人头，让大家都有事可做、有活可干。
（三）进一步加强纪律意识
今后一个时期，我市严峻的经济形势，我们只能以“五加二”、“白加黑”的拼搏精神，以夙夜为公的务实态度，脚踏实地的工作才能为工信事业的发展注入强大动力。
近期，我发现由于职能划分和人员配比存在了工作量的差异，处室间出现“这边烂了草，那边饿死牛”的问题，下步我和建民主任带着人事处会进一步研究人员摆布问题。但是，工作不饱满不是可以不请假就不来上班的理由。当下，我们要认真贯彻落实全市吃空饷推进会议和公务员管理工作会议精神为重点，健全完善，不断规范《机关考勤及请销假等项制度》进一步严格考勤制度，今后请马主任带领人事处和办公室，采取随机定期抽查等办法，加大平时考核力度，对机关出勤和纪律等情况进行严格管理，在全委树立正能量，调动积极性。
市里已经有明文规定了，各个单位只要被举报出有吃空饷的人，将重奖举报人。不是我们不想当老好人，就我个人来说我也不想批评大家，可是这是市委、市政府的要求。前些天，市纪委约谈了我们几位同志，我这里告诉大家，市纪委给我的案子是有指标的，我们今年必须办两个案子，否则我们就不达标，毓明和监察室就有可能考核不称职！所以，毓明同志带领监察室加大对机关工作纪律的检查力度，这里我强调工作纪律不是空话，都是有出处，明令要求的，大家一定要注意。
此前，我们已经对徐XX长期不上班问题进行了公开处理，也都挂在内网了，也发红头文件让各处室传阅了，希望同志们都要引以为戒，举一反三，主动作为，不要再向枪口上撞了。
今后人事处、监察室一项重要工作就是经常到各处多转转，一些同志如果因为工作分工造成的工作不饱满，无事可做，对不起各位处长了，你不用，有人用，我们党组就把这些人调走，任命还在你这里，但是人员我调整到其他处室工作，处里不创造同志们工作的舞台，我们党组帮大家搭建！
（四）进一步加强宣传意识
工作是有“结点”的，这个“结”不是关节的节，是结束的结。在很多干部的观念里，调研结束、活动闭幕、散会就是办结，对吗？编筐编篓，贵在收口，需要我们收什么呢？一是要跟踪落实。前段时间殿强带领交通处协调高新区用电问题，从肇东引线需要跨越两条铁路，已经协调好了，但当市长问我说落实怎么样了，我说已经开完协调会了，市长又问具体什么时间通上电，我没回答上来，如果协调会上交通处能接着把办结时间敲定，我当时就能给市长一个满意的答案。这就说明我们继续跟进的还不够，今后凡是类似情况，要一跟到底，不出结果不罢休。二是总结情况和对外宣传，这至关重要，曲市长说，我们工信委的同志优点就是实在，缺点就是太实在，只知道闷头干活，不知道把自己的成绩及时宣传出去，往往造成辛辛苦苦种树，果实成熟了，想熟透了再摘，这个时候一不留神被别人抢了先机。所以，这里也要求大家，及时总结情况、经验和规律，梳理下一步工作，这是提升我们工作上台阶必需的环节，将工作情况形成了汇报材料，报给有关领导，很有必要，还要在媒体上准确无误地宣传报道出来，这样一项工作才算形成了闭环，才算画了一个句号。在具体操作上，还要增强整体意识、大局意识，注重处室间的工作联动，协调配合，综合处也要在宣传报道上为各处室服好务，各处室也要及时把有分量的信息报综合处，一起商量怎么宣传我们的典型事例和先进个人。
另外，要提高与媒体打交道的能力。宣传工作是我们工作的重要组成部分，重点工作既要干得好，也得说得好，媒体宣传是一个重要渠道。要学会与媒体打交道，与记者打交道，这是一项基本素质，也是一项交际技巧，影响到我们委的形象和对我们工作宣传的质量。习总书记几次要求干部要提高与媒体打交道的能力，尊重新闻舆论的传播规律，甚至把这作为一种执政能力的体现，作为领导干部的基本素养，今后，我们委也要加强这方面的工作。哪个人接到记者采访要求，哪个人就是第一责任人，绝不能把记者支来支去。会后，两位总师负责，综合处牵头，与培训处研究，共同安排一次培训，请专家给大家讲一讲，切实提高我们委干部与媒体打交道能力。
综合处和哈报已经合作，可以到年底前，持续报道我们的工作，但这个要各处支撑，各处要安排人员陪同记者采访我们的工业企业、协会，争取在报纸上、电视上看到更多关于我们的内容。
下步，综合处、人事处、财审处也想想办法，对宣传和信息报送先进个人物质奖励如果有难度，就在提职晋级上弄个考评加分出来，不能让大家辛辛苦苦白干。
（五）进一步加强学习意识
“各市直部门一定要加强专业素质学习，否则没法创新工作”。这个不是我说的，这个是林铎书记说的，他在今年党校春季学期开班仪式上说，“我们市直，有些局长、主任，专业能力偏弱，你不能平等的和你的各个专业领域来对话、来判断。有时候组织部凌部长他们，甄选一个干部把那个小本子，都快翻烂了。”林铎书记就是这样要求我们主任、局长，我本人也是非常重视学习。在发改委的时候，电子商务我开始一点不懂，但由于我市要申报电子商务试点城市，这项工作由我具体负责，为了申报成功，我从头开始，向专家、向书本学习，最后在北京国家发改委答辩时，其他城市都是由专家帮着政府答辩，只有我是作为具体负责领导答辩。最后，在28个申报城市中，我市获得第一名。之后，国家发改委主管司长碰到聂市长时说，你们的兴阁同志答辩的非常专业，比一些专家都强。回来之后聂市长说，你是哈尔滨电子商务的一把，我不如你，我跟广斌是云计算方面的权威，你不如我。广斌同志绝对是我市云计算方面的权威，他操刀的人口与法人信息共享系统，处于全国领先地位，这都是我们学习的榜样。今后我也就要用这个尺度来要求各位机关干部。
前面我已经说过了，我们全委最重要的学习就是学习国家、省市有关政策，切实提高我们服务水平。比如我们招商的时候，如果我们的干部在别人一提一个难办的事情，我们的同志能够“抗抗”把工作细节、工作流程、所需材料说出来，这些企业会怎样评价我们的干部队伍；如果我们在服务企业的时候，能够指导企业申报首台套等产业发展政策，指导企业申报大小技改，帮助企业落实十二条和中小企业政策，企业家怎么看待我们的干部；在向市领导汇报工作的时候，我们的同志能问一答十，市领导将怎么看待我们的干部。这些做到很难，必须下笨功夫学习！
同志们，来委里虽然只有短短的四个月，我拿出我这段时间工作实实在在的案例与大家分享这些感受、体会，我真心希望我们全委的同志勇于肩负起“工信人”的历史责任，以哈尔滨实现新发展、新跨越为目标，以强烈的使命感、旺盛的创造力和积极的进取心，振奋精神，扎实工作，努力把各项工作提高到一个新水平，为促进全市工业和信息化事业更好更快地发展做出新的更大贡献！
讲话致辞范文：工信委纪念建党94周年暨机关党委换届大会讲话稿版权归作者所有,转载请注明出处!
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